關注員工發展，維護員工權益 　中國建設堅持“以人為本”的理念，關注員工發展，維護職工權益。健全和完善民主管理機制， 保障員工參與企業決策；維護員工合法權益，創造健康、安全的工作條件，構建和諧穩定的勞動關系 和成長通道，讓員工共享企業發展成果；幫助員工拓展職業生涯發展空間，促進個人成長；通過關愛 員工、培訓員工、組織員工進行志愿服務等企業社會責任行動，增強企業凝聚力，調動員工的積極性 和創造性，支持員工實現自我價值，提升公司的人力價值。

加強制度建設，注重人才規劃發展 　一直以來，集團的人力資源工作結合公司的轉型升級和業務發展做了大量的基礎性工作和創新性工作。在人力資源管理信息化、人事檔案、勞動關系管理、資質升級與管理、制度建設方面做了大量的基礎性工作；在培訓、招聘、考核評價等方面加強了體系化建設和創新力度，取得了很好的效果。編制了人力資源發展規劃，為戰略性人力資源管理奠定基礎。提出了“345”人才工作和重點工作措施，為公司的三五規劃實施提供強大的支持。“345人才工程”，即建設三支人才隊伍，實施四項人才工程，創新五項人才工作機制。三支人才隊伍指經營管理人才隊伍、技術人才隊伍和技能人才隊伍；四項人才工程，指高級繼任者人才工程，專業高級人才工程，青年英才開發工程，多重職業發展通道工程；五項人才工作機制是，建立競爭擇優、有利于人才成長的選拔聘用機制，建立以能力和業績為導向的人才評價機制，建立市場化的人才配置機制，建立以能力建設為核心的人才教育培訓機構。

強加強培訓促進員工職業發展 　以提升四個能力即營銷能力、項目執行能力、技術工程能力和資本運營能力作為培訓重點，按照三體系運行的要求，加強體系建設，提升創新能力，使員工在本職崗位上，創造性的開展各項工作。除了多種形式的培訓觀摩方式外，還采取補貼、獎勵、簽訂師徒合同等方式鼓勵傳幫帶，出臺員工職業路徑、在職技術人員獎勵考核辦法，設立科技進步獎，創新發明獎等制度，鼓勵員工大膽創新，求學上進。培訓內容豐富多彩，包括執業資格繼續教育培訓，執業資格考前培訓，援外專家培訓，新員工上崗培訓，關鍵崗位持證上崗培訓，關鍵崗位繼續教育培訓，三體四標內審員培訓等。

完善培訓組織體系建設。人才戰略是中國建設集團五大發展戰略的重中之中，為加強培訓，集團公司在西南安校設立了“中國建設集團培訓學院”，打造集團內部對職業教育、繼續教育的常態化促進平臺。中國建設集團培訓學院的成立是實施人才戰略的重大步驟，對提高企業核心競爭力和可持續發展能力具有重要意義。

加強員工權益保護 　中國建設集團非常注意保護員工權益，助力員工職業發展，暢通民主決策渠道，落實人文關懷措施，實現企業與員工協調發展、企業價值與員工價值有機統一。堅持職代會制度，保障職工對公司重大事項的知情權、參與權、選擇權和監督權，切實實現職工對公司事務的參與、管理和監督。堅持管理公開、民主管理制度，實行民主決策，對職工的勞動就業、工資分配、休息休假、保險福利、教育發展權益進行保護，并確保落實到位。

大力開展關愛員工行動，凝聚企業向心力 　關注職工文化生活，始終堅持以人為本，構建和諧勞動關系。關注員工的薪酬福利，努力為員工改善福利待遇，并給予適當的指導和幫助。關心員工身體健康，督導員工關注自身健康。關心員工生活，幫助員工解決實際困難，努力化解基層矛盾，促進企業和諧。推廣實施人文關懷和心理疏導，緩解員工工作壓力。組織開展各類文體娛樂活動，如文藝晚會、趣味活動、歌唱比賽等，豐富職工業余文化生活，增強職工凝聚力和向心力。